组织行为学

        组织行为学是对组织中人的行为、态度和绩效进行研究的一门学科。该学科分析员工的工作如何提升或损害组织的效益和生产率。
        该学科有三个分析对象：个人、群体和组织（还是竞争优势）。组织行为学的“微观”（员工个人层面）方面着重于前两个分析对象，因而强调个人特质（个体差异）、员工工作态度和动力、领导力、群体形成以及群体决策等主题。“宏观”方法则将组织作为主要的分析对象。这种研究学 科称作“组织理论学”，重点研究组织结构和组织设计主题（Champoux，2011）。
        组织行为学吸取了个体心理学（个性和认知）、社会心理学（人际交往）、产业心 理学（人在职场）、政治学（权力和影响力）、人类学（文化体系）以及经济学（激 励和交易）等学科的研究成果。
        通过了解组织行为学，您将更能分析最新发展动态，并有机会了解在竞争激烈的全球市场中，知名全球性公司如何应对管理多样化员工队伍所面临的挑战。您将越来越擅于分析和了解组织问题在行为方面产生的影响，提高您公司的竞争优势（从其财务和人力资本中获得最高回报）。

战略人力资源管理

        在日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业人力资源的战略性管理，并使其与企业战略充分整合，关乎企业能否获得并维系竞争优势。
        战略性人力资源管理是以对人力资源战略价值高度重视作为价值观，依托企业战略目标而进行的一系列对人力资源管理活动有纲领性指导作用的战略规划，它是企业通过人力资源来获得持续竞争优势的一种战略性管理过程。与传统的人事管理相比较，依靠企业核心人力资源去建立竞争优势和依靠员工实现战略目标，是战略性人力资源管理的基本特征。
        企业要获得并维系竞争优势就要通过战略性的人力资源管理过程（包括战略决策、实施、评价），提高个人能力，并将员工能力充分运用到组织当中。
        战略性人力资源管理横跨人力资源管理及战略管理两个领域，它将人力资源与企业战略联系进来，为企业战略目标的实现提供人力保障的战略。战略性人力资源管理是企业竞争的依靠力量，为企业战略的成功提供智力资源和组织能力上的支持。

战略营销

        营销转型时代正在到来，一方面，商品的高度过生加剧了竞争的激烈。
        战略营销规划是企业为实现总体战略目标设计的一定时期内市场营销发展的总体设想和方案。它从企业的经营结构、资源优势、营销目标出发，分析市场环境状况和可接受的风险限度，使企业的内部、外部条件达到动态的平衡。其内容涉及企业的营销费用、营销组合及预期的环境变化对企业的影响和竞争条件下营销资源的分派和使用等许多方面。
        战略营销规划是在较宽泛的企业战略规划基础上展开的，它归纳了要采取的营销行动，明确指出和回答了为什么要这样做?谁负责实施?在何时何地完成?以及如何进行控制和协凋等问题。战略营销规划过程通常由7个相互关联的步骤组成：明确组织使命、建立战略业务单位、设立市场营销目标、进行情景分析、制定市场营销战略、实施策略及监测结果。

金融财务及策略

        财务战略管理是指企业在分析理财环境的基础上，服从和服务于企业战略的前提下，对企业资源筹集和配置活动进行的全局性和长远性的谋划，它是战略理论在财务管理领域的应用与延伸。
        财务战略管理是为实现企业战略目标和加强企业竞争优势，运用财务战略管理的分析工具，确认企业的竞争地位，对财务战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行全局性、长期性和创造性的谋划过程。
        财务战略管理既是企业战略管理的一个不可或缺的组成部分,也是企业财务管理的一个十分重要的方面。因此,财务战略管理既要体现企业战略管理的原则要求,又要遵循企业财务活动的基本规律。

个人领导力与策略化管理发展课程

        中国高潜力领导者发展课程是依据多家企业的高级管理人员所需要的综合领导管理能力而设计的。透过与来自非互竞争的企业的专业人员，有着相似的发展需求达到互相学习、交流最佳实践、了解不同行业处理类似商业问题的方式，并透过富商业经验的毅伟商学院的教授利用「纯案例教学法」帮助学员有系统地整理已有的经验和知识，并启发学员的新思维。参加学员必须是在其企业内肩负战略决策、战略落地、带领组织发展等重要责任。
        此课程为中国企业和跨国公司的中国管理者定制的项目，选取中国企业的案例以及对中国的商业环境最有借鉴意义的案例。通过著名的毅伟案例教学法，培养学员更敏锐的的战略直觉，磨练商业技 能，在中国快速发展的商业环境中带领企业获得更大成功